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区块链建设合作模式有哪些，企业如何选择合适

开始前的一些小提醒

兄弟们，今天咱们聊聊区块链建设的合作模式。其实这事儿没那么复杂，听起来就像个高大上的话题，但真正细聊起来，你会发现里面的门道可多得很。我当初也不是啥行业专家，刚接触的时候也是觉得一头雾水，听到的全是专业术语、各种花里胡哨的名词，搞得我一度想放弃。不过，后来慢慢摸索出来了一些干货，今天就把这些经验分享给大家。

什么是区块链建设合作模式

简而言之，区块链建设的合作模式，就是不同企业、机构或个人在进行区块链项目时，是怎么搭伙的。咱们可以分成几种类型，像是企业联盟、技术共享、资源整合等等。别听外面瞎吹，真正的合作模式往往是灵活多变的。动辄就要几百万甚至上千万的投资，如果选错了合作方式，损失的可不止钱，还有时间和机会成本。

企业联盟：共同奋战还是各自为战？

企业联盟这一块儿我个人觉得是个比较稳妥的选择，像是我们可以联合一些有相同利益的企业一起建立区块链平台。举个例子，某些公司在物流方面深耕多年，可能都处于竞争关系，但在区块链技术上，大家都希望能提升效率、降低成本，于是抱团取暖。这事儿我就干过，和几个同行组成了一个联盟，大家一起出资、分摊成本，非常有效。

记得当时我们投资了大概五十万，时间不算短，但人脉和资源整合的速度可比单干快得多。后面也因为有了这块儿的技术资料，很多行业的伙伴也主动找上门来，这可谓是意外之财。

技术共享：谁说一定得自己折腾？

关于技术共享，这其实是个聪明的玩法。以前我总是想着，区块链技术复杂，只能自己满脑子钻研，结果反倒浪费了很多时间。后来听说有人把自己开发的基础代码共享出来，大家一拍即合，合作研发。这比起单打独斗省心多了，大家能在已有基础上快速迭代。

不过，有一点需要注意，那就是在选定合作伙伴之前，最好先把对方的技术能力、过往案例都做个调查，别等到合作时才发现，伙伴连基础代码都搭不好，白白耽误时间。前车之鉴，我以前就是这么吃了亏，没做好调研搞得苦不堪言。

资源整合：最大化利用现有资源的智慧

资源整合就是把现有的资源进行重新分配，我国很多大学和科研机构都在这一块儿做得相当不错。你要知道，很多高校都有自己研发的技术，但往往他们缺乏商业化落地的经验，这时候就需要我们这些企业来牵线搭桥。咱们不妨主动出击，寻找高校的课题合作，一步到位的做项目。

我之前通过这样的资源整合，合作了一个高校的课题。投入再加上课题资助，总体支出不超过三十万，没想到一年后这项技术还真能用上，帮我们解决了不少问题。可是，如果真按市场上那种成熟的技术买，动不动就要过百万，成本可想而知。

新手常犯的三个蠢事

新手在区块链建设过程中，常会碰到一些典型的错误。我之前也曾经历过，真的是吃了大亏。比如，第一，没搞清楚技术要求就盲目跟风，总认为某种技术好，结果在研发过程中发现根本不适合自己的项目。第二，轻视法律风险，一些合作伙伴在合约上随便敷衍，结果后期引发的纠纷耽误了项目进展，甚至影响了公司的声誉。第三，就是过于理想化，认为合作一定能顺利进行，实际上，各种利益博弈、资源配给都可能打乱计划。

如果不这么做会损失多少钱

如果选择不当，损失的可不只是钱。以我们之前的一个项目为例，我们本打算自己开发一条链，结果投入了几十万，最后才发现真正的技术难题根本不是金钱能解决的，反倒还因此错过了一些潜在的合作机会。要知道，区块链技术开发周期长、复杂，稍有差池，后续成本简直不止一倍。最糟糕的还是时间上的消耗，这往往是无法弥补的。

行业内不公开的潜规则

最后，分享点行业内不公开的潜规则。一方面很多技术方案背后，都有个神秘的面纱，很多企业宁愿选择不公开他们的真实意图，反复交替的市场消息往往是干扰之作。另一方面，一些合作方在商谈之初，表面上看似很有诚意，但实际在合同口径上那么多小字，随时可能捅你一刀，建议每一条条款都得详细解读清楚，别留下后遗症。

聊了这么多，总之，想在区块链建设中占得先机，得多花点心思、下点工夫。别被外面花里胡哨的表象迷了眼，做好这些基本功，才能让我们在这个瞬息万变的行业里立足。希望我的经验能帮到各位，祝大家都能在区块链的浪潮中站稳脚跟。