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成都区块链公司一般有哪些部门，它们的职能是

一、引子：在成都区块链公司的那些事儿

其实这事儿没那么复杂，很多人以为区块链公司就是几个程序员在那敲代码，实际上背后可有不少部门各司其职。玩区块链的，不光是技术，资金、市场、运营一个都不能少。在成都这一块，其实已经有了不少成熟的区块链公司，这些公司往往都有自己的一套职能部门分配。今天就来聊聊成都的区块链公司一般有哪些部门，以及它们都干嘛的。

二、研发部：技术的心脏

首先，研发部那是真正的心脏，技术大牛们都在这里忙活。一般来说，研发部会分成几个小组，比如底层技术组、应用开发组、测试组等等。这里的程序员一般都是985、211高校出来的，他们每天在那搞算法、写代码，真的是拼得跟打仗一样。

大部分人在这个环节会犯一个小错误，觉得只要代码写得好就行，其实不是那么简单。区块链的底层架构相对复杂，很多小细节都容易出问题，比如说安全漏洞、网络延迟、hash算法的选择等等。你要知道，如果你这块出了问题，用户的钱就可能飞了。我之前见过一个项目，技术上出错了，直接损失了上百万的资金，真是心疼得不行。

三、产品部：连接用户的桥梁

再来就是产品部了，这个部门在很多公司其实都是至关重要的。产品经理需要把用户的需求转化为具体的功能需求，一句话说白了就是要明白用户到底要什么。产品经理需要跟研发部沟通得很顺畅，技术和需求之间的桥梁就靠他们来搭建。

很多初创的区块链公司会忽略这一点，认为技术好就会有人来用，结果产品功能杂乱、用户体验差。别听外面瞎吹，区块链的用户群体相对小，如果你产品不解决用户痛点，根本就没有市场。记得我以前见过一个项目，定位模糊，产品出来后没人用，最后不得不关门大吉。

四、市场部：打响品牌的先锋

接下来就是市场部，这个部门的活儿就是推广和品牌建设。区块链的项目很多，尤其是现在竞争激烈。没有一个好的市场部，你的项目就算再好，没人知道你。这块负责的同事通常会通过各种渠道来做推广，比如线上社区、线下活动、与其他公司的合作，甚至邀约知名大V带货。

我见过有的公司，市场部对接不好的，导致产品推出来了，结果没有声量，用户完全不知道。这样就白忙活了。市场这一块控制不好，有可能直接影响到公司的融资，也就是你要做好商业计划的一部分，有些公司因为市场部的失误，损失了原本能拿下的投资。

五、运营部：守住用户的门

运营部的角色也极其重要，不过很多人喜欢忽略这块。运营的工作就是维护产品的日常运行，用户的反馈、问题的解决，这核心都是运营来解决的。运营还需要做用户社群的管理，维护好与用户的联系，让用户觉得你的产品值得信赖。

其实这里有个潜规则，不少公司为了节省成本，会把运营的工作外包出去，结果导致沟通不到位、用户关系维护差。我之前在公司里干过运营，见过很多用户在社区里反馈问题，但由于运营跟技术沟通不畅，问题长时间得不到解决，直接导致用户流失。维护用户关系这块，真的是连白皮书都比不上，得实打实的给用户提供价值。

六、法务部：捍卫公司的安全墙

法务部也是个让人忽视的部门，尤其是在区块链行业。合规性的问题等你一不小心就能摊上大事。法律的审查、合同的签署、行业规范的了解，这些都得靠法务来把关。很多公司在初期都觉得法务可有可无，结果后面碰到麻烦，才会觉得缺这个部门的重要性。

我当时参与过一个项目，因为法务部门没有把投资方的合同审核好，结果后面出现了法律纠纷，搞得整个团队都心力交瘁。反正有法务的事儿总比没法务安全，尤其是搞区块链的，蚂蚁金服、腾讯这些大公司都有专门的法务团队在跟进法律风险。

七、总结：各部门的紧密配合是成功的关键

说到底，单凭一个部门是难以推动项目发展的。各个部门之间的配合才是最妙的。很多人总觉得技术好就能杀出重围，实际上这事儿更复杂。各部门虽然职能不一样，但只有沟通得好，配合得好，才能把一个项目推向成功。

成都的区块链公司在这一块逐渐成熟，有不少成功的实例，我希望 newcomers 能够从中学到一些经验，别再重蹈覆辙。特别是新手常犯的那些蠢事，要提前避开。如果不这么做，我可告诉你，损失的可能不止是时间，甚至是金钱，那就是你辛辛苦苦打拼出来的财富。